- 李利民：我的生命在不断超越
- 来源:《营销学苑》
- 作为中国户外数字移动电视最大广告运营商的华视传媒于2007年12月在美国纳斯达克成功上市。不仅创造了从零开始的最快上市纪录，而且在全球股市羸弱之际，成为2007－2008年表现最好的中国概念股之一。创造了三年从5000万到100亿的奇迹。华视传媒的成功，动力来自哪里？从企业领头人李利民的性格中或许能得到一点启发。
速度和高度的追求，源自体育精神
李利民先生从小爱好体育运动，并与体育结下了不解之缘。上大学时，他就读的是一所体育学院，他喜欢那种在竞技场上奔跑的感觉，在他看来，那种体力的抗衡、意志的较量和智慧的角斗最能体现一个人的精神价值。因为，赛场上只有一块金牌。
体育精神磨练了李利民，他从中悟出了人生永远向上的真谛。大学毕业后，李利民在湖北一所大学从事体育教育工作，在这个平凡的岗位上，他同样创造了不平凡的业绩：短短两年内他在国内外多家杂志书刊上发表了为数众多的体育教育专业论文，并被破格提拔为学院里最年轻的副教授。当人们惊讶于他在短时间内能取得如此多的成绩时，李利民又开始朝着下一个目标进发：编辑《中国体育教育大辞典》，这同样是别人想都没想过的事情，为了这本书籍的出版，他利用业余时间翻阅、整理了大量第一手资料；跑了全国多所高校。他的努力得到了国家教委的重视，将这本书的编写列为研究课题，并聘请李利民为第一编委。
步入商业领域以后，李利民与生俱来的组织能力和永争第一的体育精神使他在商海搏击中同样得心应手。做房地产，他的项目依然是行业圭臬，他主持开发的香榭里花园，荣获了世界房地产领域最高奖项“金块奖”，这是亚洲唯一获此殊荣的项目。创办华视传媒后，为了实现三年上市的既定目标，李利民带领他的团队对工作投入最饱满的激情，凡事都做到完美极致。他要求所有的高管们决不能留文件过夜，每做一件事情，都会把完成这件事当作自己的使命。对工作，李利民非常挑剔，他不会容忍任何差错。对身边的同事们他却往往心存感激，因为他们要承受自己的完美所带来的压力。不过，大家似乎能理解他的完美，“因为他的每一次决策，事实证明都是对的。”同事这样评价他：他精力充沛，有时为了思考公司的战略，会在办公室熬到凌晨4点才睡觉。“我不敢想象没事的时候会是什么样子。”
创办华视传媒，进军户外数字移动电视领域
选择了户外数字移动电视领域，李利民前瞻性地感觉到了该行业无限广阔的发展前景。
2005年前后，伴随着中国广电产业化进程的尝试，时任深圳香榭里控股集团董事会主席的李利民与他的伙伴们经过缜密的思索后迸发出了灵感的火花，这支华视传媒的创始团队清晰地看到，在当时乃至以后相当长的一段时间内，人们会花大量的时间在公交车上，如果采用移动数字电视这种无线播放的技术，通过电视节目的播出，给老百姓一些衣食住行方面的相关资讯和一些有价值的商业信息，让他们在这个烦闷的空间里度过一段有意义的时间，拉动庞大的消费需求，必然会得到一个很好的社会价值和经济效益。这个行业未来的趋势必然成为传统户内电视的良性互补，成为户外人群不可或缺的资讯平台。“让随时随地看电视成为现实”，成为华视传媒的愿景。
华视传媒成功的理由
第一，精准到位的产业运筹。华视传媒３年的快速成长，得益于在宏观大环境下，迅速抢占了市场的结点。作为一个商人，在选择进入这个行业前，李利民就有自己的深度思考。“中国各地电视台是区域化的，我们想把这些各自分隔的电视台通过某种市场经营的形式连接起来，并同庞大户外受众群结合起来，这其中的经济价值和社会效益无法估量。”
在李利民眼中，单一城市的数字移动电视犹如一颗闪亮的珍珠，将每一颗珍珠有机串联，形成一条美丽的珍珠网链，珍珠的光彩更加夺目。在这种“珍珠效应”之下，数字移动电视广告联播网的作用将远远大于1＋1＝2。对单个城市的局限性进行补充和增量提升，联合多个城市覆盖更多广告受众，成为华视传媒广告网络规模运营的独特优势。这是一种全新的组合式创新，目前，华视传媒已经拥有一个中国最大的户外数字移动电视广告联播网。
在商业运营模式改良基础上，华视传媒又丰富了传播手段的定义：给受众提供新的资讯接收方式，给广告主提供新的营销平台，给投资者提供新的盈利模式。华视选择的这条独特的传播途径，达到了社会价值与商业价值的双赢。
第二，精确的目标管理。选定目标，义无反顾地走下去。华视传媒从成立第一天起就制定了3年上市的阶段目标。李利民说：“面对模糊的前景，华视的超越，要具备超乎常人的方向感、敏锐的商业嗅觉、以结果为导向的精确目标管理，让理性成为唯一光源”。
华视传媒一开始就聘请德勤作为公司的审计机构，目的就是尽快与资本市场结合。“我们确定3年上市的目标是因为我们认识到做这个产业必须和资本市场相结合。我们这个团队很多人都是带着成就来的，如果成果出不来，就会流失。因此，创业每一步都要精确到位。”
“同时，我们有自己的判断。我们应抢先在某一时点、某一机会前面，而不是让一个企业平铺直叙、顺理成章地发展。此外，我们也感受到外部大环境的压力，包括国家强调宏观调控、全球经济表现出来的种种变化等。因此3年的目标也越来越清晰，我们必须不分昼夜地为这个目标而奋斗”。
快速上市是寻求资本与行业的良性结合，尽快抢占行业制高点。
2007年12月6日，华视传媒成功登陆美国纳斯达克，仅仅用了两年半的时间，被誉为“文化速度标杆企业”。“华视传媒2年半上市，靠的是强硬的执行力。”
第三，一支激情澎湃的团队。成事在于人心，华视的执行之道充分体现在其企业文化的塑造上，明确目标管理，坚强的意志，强健的体力，善于主动思考，用心做事、用情做人，能够以工作为乐趣，在同样理想和目标下，发挥每个人的个性优势。
在精确的目标面前，华视传媒的每一个员工都时刻准备背水一战，普及户外数字电视技术，签约每一座城市都会是一次使命必达的战略执行。他们都明白，每一个环节的执行将决定着整个战略的成败。
华视传媒Logo上有一句话叫“Vision In Action”。李利民自己评价道：“华视人是一群有目标、有想法的‘疯子’。”
毋庸置疑，李利民带领的团队是一个个性鲜明的团队，这个团队塑造出了一个无法复制的具有超强执行力、创造力和生命力的华视传媒。
独特的模式，掌控CUI，以组合式创新跑赢市场
华视传媒的商业模式取得成功后，李利民无时无刻不在思考着企业发展的规律所在，他总结多年积累的商业经验，研究出企业如果想成功，必须战胜三种毁灭性力量，复杂性（Complicated）、不确定性（Uncertainly）和模糊性（Indistinctly）。掌控CUI，华视传媒以组合创新的方式赢得了市场先机。
华视的学习，是涵盖在学习中发现问题的创新。当东方明珠在上海无线数字电视领域已经取得很大成就的时候，华视传媒才刚刚起步，“一个城市单独经营公交移动电视，由于规模的局限性，无法建立全国性网络，很难吸引到大型客户，很难突破规模瓶颈。会造成经营回报方式单一的困境。”李利民说。
“将分散的单个电视台以一种全新的模式串结在一起，将会给市场提供崭新的全国性的播出和投放系统。才能吸引到全球、全国的大型客户。”是受众最大化的实现手段。
为了打造全国性的数字移动电视联播网络，华视传媒独辟蹊径，通过和各地电视台“连横”合作，解决市场占领和内容提供等问题，获取独家运营资格。此外，华视传媒还在当地已有移动电视公司的城市通过广告独家经营等方式拓展业务。由广电提供节目，在节目中插播广告，把电视台在当地播出的节目，剪辑成三到五分钟的精华，以便适合户外流动人群随时观看。
华视传媒真正的竞争对手是自己
进入全新的行业需要更多的探索和付出。华视传媒的创业团队大多没有接触过户外数字移动电视这个行业，创业初期，李利民和他的团队是靠着创造价值的激情和三年登陆纳斯达克的目标，承担比别人多几倍的压力，付出比别人多几倍的努力推动了华视传媒的快速成长。
尽管世通华纳和巴士在线作为华视传媒现阶段最大的竞争对手，与华视传媒抢夺媒体资源，在部分城市表现非常激烈。但华视传媒所拥有的资本优势和先进的商业运作模式也是两家竞争对手所望尘莫及的，在中国户外数字移动电视广告联播方面华视传媒是无可辩驳的领先者。但华视传媒的高管们普遍认为：企业最大的竞争对手是自己，因为做成持续增长的百年老店比短期内实现既定目标要难得多，需要在企业管理和人才战略上不断超越自己。
回顾华视传媒的每一步成绩，无一不是按照正确的战略规划，用最合适的人在最合适的时间放到最合适的岗位上。用华视传媒一位高管的话来说，“我们核心的竞争对手永远都是自己的QQ(IQ+EQ)”。
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